wertanalyse & valuemanagement

Eine Vielzahl von Methoden und Werkzeugen (tools) finden im Valuemanagement Anwendung. Eine der wichtigsten Vorgehensweisen ist die Wertanalyse (VDI 2800), in der nach Bedarf andere Instrumente Verwendung finden.

"Ziel der Wertanalyse als Ursprung des Valuemanagements ist die Erzeugung eines maximalen Wertes bei minimalem Ressourceneinsatz oder maximale Bedürfnisbefriedigung bei minimalem Aufwand."

Die Bezeichnung „Wertanalyseprojekt“ ist häufig insofern etwas missverständlich, da ein solches nicht nur eine Analyse, sondern sehr wohl auch die Lösungsfindung und Realisierung beinhaltet.

Die Impulse dazu können vielfältig sein:
konkrete Bedürfnisse nach Kostensenkung, Produktivitätserhöhung, Funktions-, Qualitäts- bzw. Designverbesserung oder einfach die Fragen, warum der Wettbewerb die Nase vorne oder welche Technologie Zukunft hat.

Was zeichnet Wertanalyseprojekte aus?

• Interdisziplinäre Teams (z.B. Einkauf, Produktion, Logistik, Qualität...)
• Komplexität (kein einfacher Lösungsansatz möglich)
• wirtschaftlich bedeutend
• Lösung ist noch nicht bekannt (keine Alibiübung)
• Moderation neutral

Eine Wertanalyse kann fehlendes Wissen oder Können nicht ersetzen. Beides kann jedoch im Zuge des Projektes erworben werden, was durchaus vorteilhaft im Sinne des Lernens aller Beteiligter ist.

Rahmenbedingungen

Damit Wertanalyseprojekte zum Erfolg führen, braucht es klar definierte Rahmenbedingungen. Dazu gehören:

• geklärte Wertestrategie des Unternehmens und seiner gelebten Kultur
• Bewusstsein, dass Wert ≠ Preis
• Konzentration auf Ziele (nicht auf Lösungen)
• Denken in Funktionen (nicht in bestehenden Objekten und Prozessen)
• Loslassen von heutigen Lösungen.